新米社長の奮闘記！

今日は昨日から読み始めた本つながりで・・・。

今、サッカー日本代表の中村俊輔選手が出している『察知力』を読み始めました。

この『察知力』という言葉、一目で食いついちゃいました！

この本の感想、紹介はまだ読み終わっていないのでまた次回にするとして、

最初は誰がシュート決めたとか結果に一喜一憂したり、日本代表戦や海外で挑戦している日本人の姿を

見て興奮するのがもっぱらだったんですが、

そのうち違った楽しみ方も覚え非常に勉強になっています。

その違った楽しみの一つには、11人でするスポーツであり、その奥には監督がいるということ。

チームには監督の目指すべき形があり、その目指すべき形を結果として出す為に

まず選手を選び、日々の練習の中で一人一人に個人の役割、求めているプレー、選手個人の調子を把握し

チームとしての戦術を浸透させ、監督はあらゆる場面を想定し、秒刻みで頭をフル回転させ

状況に応じて最善の策を練り、決断する。

そうした中で出た結果については全面的に監督が責任をとる。

また一方では、選手は監督を選べない。

自分に合うプレースタイルを好む監督もいれば、そうでない監督もいる。

選手と監督、目的は同じでもその過程の方法論が違う場合も多々あるだろう。

だからといってお互いが嫌いだから協力しない、だから試合に負ける、そしてやる気をなくす。

この負の連鎖が生じていったい誰が得するのか、いや多分誰も幸せにならないはず。

監督は結果が出ないと解任になるし、選手はまず今いるチームで活躍し結果を出さないと

将来自分の行きたいと思っているチームに移籍すること、目をかけてもらうこともないだろう。

日本代表に入りたかったら、まず所属チームで試合に出続け代表監督にアピールする機会を

自ら演出しないといけない。

将来を見て、今その為には何をしないといけないのか、今結果を出すことの大事さを認識することが必要だと思う。

僕たちの仕事もこのサッカーと同じだと感じることが多々ある。

仮にすごく優秀なトップセールスマンがいても、その周りにいる人たちが役割を担っている部門を

きちんとしないと最終的にクレームとしてセールスマンに突きつけられるし、

仮にどんなに凄腕のシェフがいて最高に旨い料理を作れたとしても

お客様を獲得してくる営業がいないと、また料理をきちんとしたサービスで接客できる人がいないと

シェフは生きてこない。

じゃあ、どうすればいい結果が残せる方法があるのか・・・。

これがサッカーの試合を見てヒントを得ることがあるし、サッカーを見ると仕事の構図が改めて

確認することができるから、おもしろい。

寝転んでボーとしてサッカーの試合を見ていても、いきなり頭のスイッチが入り、

自らの仕事へ取り入れることができることが浮かんでくる。

いや〜、おもしろいな〜